在开始创业之前,这是一个很难回答的问题

由苏珊•马丁
上次更新的2019年7月8日星期一
想自己创业吗?在你决定冒险之前,考虑一下这些问题,看看你是否适合创业。
起动企业时要问的问题188bet2021欧洲杯外围
图像来源:Istock.com

这些天,似乎每个人都想开始自己的事业。似乎很容易吗?提出一个好主意,美元滚动!......或者他们呢?

大多数人都知道经营企业需要商业知识,但大多数成功的企业主也拥有一些额外的技能和品质,有助于使经营企业更容易。

在您决定启动业务之前,您可能希望考虑您拥有的品质,是什么让您打勾以及如何帮助您成为一个更成功的企业主人。但在你做出大决定之前,问问自己这些问题:

1.个人问题:

我是一个自我启动吗?当你拥有自己的企业时,没有老板或经理告诉你该做什么,什么时候做。为了让你的生意开始运转,你必须激励自己开始做事。

我喜欢挑战吗?企业不断提供挑战。如果你喜欢一个好的挑战,它会使你充满活力。如果你不这样做,你可能最终会觉得自己像是在进行一场持续不断的艰苦战斗。

我是一个创意问题求解器吗?创造性问题解决是企业主拥有的关键技能。磨练您创造性的解决问题的一种方法是挑战自己认为“开箱即用”。不要为了明显的方式,思考不同于你习惯的方向,并抑制标准响应。

我的优点和缺点是什么?这样做的能力也是企业主人的宝贵能力。认识到你擅长的是什么以及你不会帮助你决定如何使用你的时间,何时委托,以及何时在需要时寻求帮助的专家或外部专业人士。

我有什么兴趣,才能和技能,这将有助于我运行我的新业务?企业主经常要同时处理很多问题。盘点你已经拥有的能力,并思考所有你可以使用它们来发展你的业务的方法,这将使平衡变得更容易。

我需要学习或刷新什么技能,以有效运行我的业务?要想最有效地经营你的企业,你需要培养哪些技能。确定哪些是值得花时间学习的,哪些是你可能会更好的寻找外部资源去表演。

我会做有意义的和真正兴趣的工作吗?经营一家企业需要大量的工作和努力,而且通常是一项长期的承诺。如果它能告诉你,你是谁,你所珍视的东西会更有趣,更有价值。当我们做一些有意义的事情时,即使事情变得艰难,它也会激励你继续前进。首先,重新接触你的价值观,看看这些价值观和你将来要做的事情之间是否有协同作用。如果不是,看看你如何让事情变得有。

2.商业问题:

我真的有钱吗?并非所有伟大的想法都赚钱。一个良好的商业理念解决了一个问题,需要或痛苦,即一群人或公司面临的人,这足以保证花钱来解决或缓解。在将新产品或服务推向市场之前,大公司花费大量时间和金钱评估思想,价格,市场和包装等。因此,测试营销您的想法,并确保在您开始之前他们有利可图。

谁是我的竞争对手?了解您的领域中其他人的一切,他们为同一理想客户提供了类似的产品或服务。这些信息在学习如何“职位”时,这些信息将是非常宝贵的。

我提供的竞争不是什么 - 是什么让我的服务或产品独特?这是任何的基本前提独特的销售主张而且案例您将为您的未来客户购买您的产品或服务。对令人信服的营销计划至关重要。

我理想的目标客户是谁?每个企业都需要客户。而最成功的企业确切地知道如何描述他们最好的客户是谁,他们的感受和所需要和欲望的感觉。别忘了:一个最重要的品质之一理想的客户是否可以负担您的产品或服务。

我有有效的营销和销售计划吗??如果没有持续的新客户,没有业务可以生存。开发一个引人注目的USP,价值观命题,声音和营销信息;设置营销日程安排,以始终如一地让您的留言;并学习如何在不使用压力的情况下关闭交易,以确保您需要所有您需要的客户。

我是否建立了业务目标?设定目标是任何商业计划的重要组成部分。但设定目标只是计划的一部分。实现这些目标更为重要。学习如何确定哪些目标是足够重要的,需要投入,并通过将它们分解成步骤,建立时间表,确定所需资源和成功的基准,系统地朝着它们努力。

我是否需要资本开始我的业务?如果是这样,多少钱?并非所有企业都需要很多启动资金但不要欺骗自己,以为自己不需要。对于你需要多少钱,需要多少时间,你要现实地考虑,直到你能拿到薪水;这样你就能给你的商业创意足够的时间来成长和发展。

我写了一个商业计划吗?如果我需要筹集启动资金,我的计划是否足以吸引投资者?并不是所有的商业计划都是一样的。确保你包含了投资者会寻找的所有部分。同时,确保你所写的计划类型与你想要的金额相匹配。

我的业务需要什么是我不能做的事情?我会有资金支付他们吗?不要忘记将这些重要的线项添加到启动成本电子表格中。

我拥有什么类型的管理和领导技能?成功的企业主拥有管理员工和顾问的诀窍。他们对他们公司的未来具有愿景。他们激励他们的员工而不是恐吓他们。你的管理风格是什么?188比分直播篮球比分直播它将如何帮助(或阻碍)您将业务带来成功的能力?

涉及哪些金融风险?无论你是在筹集资金还是在家里进行简单的经营,你的生意总是有财务风险的。确保你在投入之前分析了你所面临的风险。仔细看看这些问题以及你给出的答案吧。然后问问自己,

©2001-2013,Susan Martin,商业理智。版权所有。没有书面授权没有重复。

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是你在经营你的公司,还是你的公司在经营你?你可以做你想做的生意,不用那么疯狂!访问苏珊·马丁https://www.business-sanity.com.

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