如何提高员工的生产力

由伊丽莎白菲尔斯
上次更新的星期一,5月11日2020年
如果您想提高员工的生产力,您必须激励员工想要更加努力地工作并更好地执行。这是怎么做的。
如何提高员工的生产力
图像来源:depositphoto.com

你有没有希望你能激励你的小型企业员工更加富有成效?如果是这样,你可能知道它有多难以实现。问很好地不起作用。用铁拳裁决也没有提高性能。事实上,这种方法几乎总是逆行。提高员工生产力的诀窍正在制造员工想要更加努力以下10个提示将帮助您培养有利于员工中最好的工作场所的环境。

除非绝对必要,否则避免持有会议

在许多情况下,会议几乎不仅仅是浪费。任何以定期参加工作会议的人都可以证明这一点。如果您需要向您的人员传达某些内容,请通过电子邮件或单独与每个人交谈。储备会议真正至关重要,更改游戏的情况,以及您需要员工聚集在一起的情况,以集体讨论新方法或解决商业目标。

提供员工灵活的工作时间

允许工人到创建自己的时间表使他们更加富有成效 - 对他们的工作更满意。让员工在最有可能富有成效时工作,除非有一个非常好的理由需要在一天的特定时间存在。众所周知,有些人是早安人,而其他人则在当天晚些时候茁壮成长。

关于公司目标是透明的

当工人觉得自己在内圈时,他们更有可能把它全部献给它。透明关于您的长期目标和公司计划允许工人在结果中感受到更多。当员工预计盲目遵循命令时,它们的可能性要不那么重要,这意味着它们不太可能努力工作。通过传达您给予的方向或要求的目的,您的工人将觉得他们的努力更为重要和有意义。

不时休息

当工人觉得他们的鼻子必须不断地到磨石时,它们不太可能使他们的时间造成富有成效的时间。偶尔休息实际上可以使它们更加富有成效,并且当老板是鼓励这些休息的人时,它更好。因此,如果您的业务只有少数员工,偶尔将每个人都享受快速午餐和其他郊游。如果您有太多员工来做这一点,请考虑每年有一次或两次携带迎合的自助餐或烧烤,并鼓励员工留与同事和老板聊天。这些场合允许工人互相了解,这有助于他们更有效地协作,并使它们感觉更像是一个凝聚力的单位。

积极参与日常事务

协助工作人员在有意义时完成任务。例如,如果您有一段高需求,请卷起袖子并用发货。让通常负责的员工负责,并让那个人告诉您做帮助获得处理的订单。这样做帮助您成为一个榜样,同时允许您展示努力工作的重要性。

然而,注意不要干扰或者对人们做事的方式,这可以使工人怨恨和更少的效率。如果您确实发现需要改进的业务流程,请询问通常在他们希望完成工作的更好方法,如果他们说是的,如果他们有任何建议,那么员工。

允许员工尽可能在家中工作

让人们从家里工作可以在一些员工中带来最好的。传统上,雇主一直不愿意让工人信任,因为他们没有简单的方法来跟踪远方的活动。现代技术改变了这一点。感谢移动设备,互联网和其他技术,随时随地与工人保持联系。至少,考虑给它一个测试运行。

了解什么让工人勾选

尽可能地了解工人。这样做会帮助您了解他们首先工作的动机。例如,一名员工可能会为大学省钱,而另一个员工可以在单一收入上支持儿童。了解这些小细节允许您使用资源和支持他们需要Excel的资源和支持。

提供小型激励措施

提供小型激励可能是获得更多员工的有效工具。例如,如果您争先恐后地争取截止日期,例如,为获得最多的人提供20美元或50美元的礼品卡,可能会让每个人都更加富有成效。虽然人们对人们感到非常赔偿,但是为您的最佳工人提供大规模的提高或奖金并不总是可能的。

充分利用技术

机会是您的人员目前正在处理的一些繁忙的工作可以通过计算机软件更快,高效准确地完成。例如,程序喜欢格雷洛Asana.可以让您的员工更轻松地在项目上进行协作。文本程序的声音可以让您和您的员工决定备忘录和报告并发送电子邮件,而无需键入。和程序喜欢哈托伊特缓冲让更容易组织和管理社交媒体参与。根据您的业务的性质,它的规模和您的预算,您可以找到几十个可以提高员工生产力的程序和应用程序。

庆祝小成就

通过为完成工作的立即奖励提供即时奖励,成为您的工人最大的啦啦队员。作为一家公司的电子邮件,承认工人最近的成就是一种简单的事情,走向表明它们是团队的价值成员。

最后

让工人更加富有成效并不是关于在鼻子面前提供更严格的规则或悬挂胡萝卜。相反,通过实施上述提示使每个工人都感到像团队的重要成员。在太长时间之前,您肯定会看到您非常适度的投资回报。

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